陈万军董事长在公司2013年上半年安全生产调度会的重要讲话

保安全 重质量 重承诺 讲信誉

为促进公司不断向前发展做出努力

–陈万军董事长在公司2013年上半年安全生产调度会上的讲话
（2013年8月2日）

同志们：

今天，我们在辽源召开公司2013年上半年安全生产调度会，这次会议是公司年度管理工作的一项重要内容。近几年，公司每年都要在施工中期召开一次这样的会议，从几年的实践经验来看，年度中期生产调度会确实起到了发现问题，解决问题，提升公司管理水平的作用，会议的重要意义和作用就不在这里强调了。

下面就公司2013年上半年存在的问题和下半年主要工作安排等二个方面向大家做工作报告：

今年3月末，通过双向选择、竞聘上岗大会，大型设备中心直接由材设部垂直管理。这样做的好处有几个方面：第一、加强了对设备的管理职能，项目使用设备由大型设备中心直接调配，提高了设备进场效率；第二、有利于提高设备完好率和使用率，保养和维修及时，对超期服役的设备到报废年限的及时报废，增加了固定资产使用年限，为公司间接创造了利润；第三、能够使设备管理、操作人员流动相对稳定，有利于公司长远发展；第四、对热拌站、冷拌站等大型设备实行专人管理，公司直接掌握拌合料的配料数据及出料质量，有利于公司对工程质量的控制；第五、设备经营向市场化过渡，对内对外一律执行市场价格，在保证公司设备满足要求使用的情况下对外出租，实现公司设备的市场化经营，增加公司收入。

（1）完成了盛发商品混凝土园区建设工作。

盛发商品混凝土园区建设现已进入竣工验收阶段。通过对苗圃工业园区的整合、建设和利用，使公司在长春北部建立了一个科学布局、合理规划、健康有序发展的热拌站、物流、仓储及商品混凝土中心。

（2）进一步理顺了各项管理工作

一是完成了项目标前测算及标后成本核定工作，为公司同项目部签订承包合同提供了可靠依据；二是严控各项管理费用支出，加大清欠工作力度，专门设立对外清欠的岗位，由专人负责对外清欠，盘活资金，改善资金状况；三是加强了对工程项目的管理工作，施工期间，对各工程项目进行检查，发现问题，及时整改。

一、项目管理过程中存在的问题

1、安全管理情况。

大家想一想，在施工生产过程，是不是把安全放在了第一位的位置，主管安全的负责人、各项目部项目经理在安全培训、安全检查上做得是否到位，是否形成了安全网络，在对待安全工作的问题上是否考虑周密，是否做到安全全覆盖、无死角。

2、工程质量情况。

企业是以盈利为目的，承包商是商人，亏本的生意不能做，我们也赔不起。公司200多员工，每个有责任心的领导都不能只考虑自己的得失、去留，而是要真正担起200多员工养家糊口的责任。但工程质量更是我们的命脉，质量得不到保证，将使我们无法立足于公路建设市场。

近两年来，公路建设市场份额紧缩，中一个标非常不容易。我们千方百计寻找活源，可是工程有了，我们如何干？干得好，得到领导、地方业主的认可，名利双收，为今后的投标工作也奠定了良好的基础；干得不好，把工程干砸了，其实就是砸了自己的饭碗，这不光是项目经理一个人信誉受损的问题，是公司整体信誉受损的问题。一个工程干坏容易，挽回信誉损失非常艰难！

干好干坏的标准是什么？项目经理应该比我明白，一个项目经理应该心中有数，我也相信你们有这样的能力。满足设计要求也好，满足业主要求也好，满足规范要求也好，你们自己去把握。

3、项目团队建设有待进一步提高。

团队建设力量薄弱主要表现在人才梯队建设跟不上、后续力量不足等方面；现有部分管理及工程技术人员技术水平低，管理能力差；人员不稳定，留不住人才；项目凝聚力不强，没有集体荣誉感，各自为政。这些都是企业发展要急需的解决的问题。项目经理要以发掘人才，培养人才，留住人才为出发点，不要一味追求个人利益，要多考虑下面技术人员的困难，给予关心和帮助，增强主人翁责任感。

二、下半年主要工作部署：

1、为进一步提高市场竞争能力，公司将继续增资扩股，这项工作要在2个月之内完成，相关部门要做好准备工作。

2、在有限的时间内保质保量地完成好各项施工任务。

第一、安全工作要警钟长鸣。

严格树立安全第一思想，实行安全工作“一把手”负责制，树立安全生产行为导向，而不是单纯生产，不顾后果，抱侥幸心理，一味蛮干，要把安全作为生产的必要条件来看待，这一点各施工项目必须达成共识，时刻保持清醒的头脑；要加强安全培训，健全安全制度，形成安全网络，使安全工作全覆盖，无死角；狠抓施工现场安全管理，把安全责任落实到人，把各项安全生产的管理责任、监督责任真正落到实处。加强施工现场安全管理，还要做到厂区安全标语明显，施工危险路段、繁华路段采取相应预防措施，专人专守，防止事故发生。

第二、抓住机遇把工程干好，重质量，讲信誉，树立企业形象，促进公司发展。

要提高各级人员的质量意识；实行质量追究制，谁出现的问题谁负责；严格工程质量的过程控制，公司将加大对工程质量的中间检查力度。要正确处理工程安全、质量、进度、效益四者的关系，追求效益不能以牺牲工程质量、损害公司形象为代价，要牢记“质量是企业的生命”这句话。

第三、加快工程进度，按业主要求按时或提前完成工程施工。

针对当前工程进度滞后的问题各项目要采取办法，及时调整施工方案和计划，制定行之有效的措施，发挥工程管理的计划龙头作用，做到有计划、有行动、有结果，实现对业主的工期承诺。

3、继续解放思想参与市场竞争，积极投标，确保公司业绩。

市场开发是公司年度工作的重点，市场开发的结果好坏将直接影响公司的生存发展。当前，工程项目少，施工企业多，竞争激烈，投标难度大。因此，要求市场开发部门在制作标书过程中要细心、细致，不能出现任何纰漏；要提高对现有市场的信息敏感度，拓宽获取信息的渠道，及时准确地获取招标信息。

4、加强项目团队建设，做好人才培养工作。

企业是一个团队，团队就要有团队的精神，要互相团结，互相帮助，共同提高；互相补台，互相支持，加强协作；做事要从有利于公司长远发展的角度出发，搞好团结，摒弃个人成见，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，增强凝聚力。

项目团队建设，项目经理是关键，要求各项目经理要以公司发展为己任，加强对人才的管理和培养工作。培养员工责任意识；培养大局观念，全局观念；要奖罚分明，用制度约束人，用激励措施留住人，管好人，用好人，会用人。带好队伍是项目经理必备的能力，同时也是考验。

5、推进各项管理工作，提高公司整体管理水平

一是要加强公司职能部门的作用。各职能部门要清晰界定自己的职责和权限；要根据部门的工作范围、工作目标，狠抓基础工作，把基础工作做实做细；要切实起到对项目指导、监督、检查的作用；8月下旬，公司机关要组织相关部门对各项目部进行联合检查，要求发现问题，解决问题，做到有检查，有反馈，有整改。

二是继续强化目标管理。搞好工程成本测算工作，签订项目承包合同；以结果为导向，强力推进目标管理工作；要严格控制成本，严格控制支出，深入成本分析，加强过程控制，从细节入手，节省各项费用支出。

三是继续加强财务管理工作。加强对项目的垂直管理，做到各项目成本真实、准确、及时、合理，为年终工程决算提供可靠依据；核对清理各项应收款项，做到帐实相符，当年工程及时结算入账；做好财产盘点清查工作，对年末固定资产进行核查登记，进一步完善固定资产管理工作。

四是做好大宗材料公司采购试点工作。

下半年，拟对项目实行大宗材料公司采购供应工作，材设部要拿出具体方案，可以先在1-2个项目搞试点，积累经验，明年在全公司范围内推广。方案的制作要有可操作性，确定采购材料的范围，采购及供应过程，询价、定价程序，做到分工明确，责任清晰，程序规范。

同志们，以上是我就今天的会议内容所作的讲话。今天的大会是以发现问题、解决问题为宗旨，会议开得成不成功，要看今后各部门、各项目部对会议精神落实得怎么样。因此，希望大家回去好好思考，加强学习，不断提高自身素质，扬长避短，真正达到提高管理水平的目的。要把部门工作做好，把项目管理好，树立公司形象，增加企业效益，保安全，重质量，重承诺，讲信誉，为促进公司不断发展做出努力！