董事长在2011年度上半年生产调度会的重要讲话

董事长在公司2011年上半年生产调度会上的讲话

同志们：

今天，我们在长白项目部召开公司2011年上半年生产调度会。一是通过这次会议客观总结公司上半年生产经营情况，总结我们在管理工作中存在的问题和不足，对公司下半年工作能够起到积极的指导作用；二是借这次开会的机会把公司机关队伍拉出来，了解我们一线员工的生产生活，走一走我们修过的路，增强我们作为公路人的自豪感；三是通过这样一次大型的集体活动，增进彼此间的沟通与了解，有利于加深感情，有利于公司凝聚力的形成，有利于在今后的工作中加强协作。

 

稀浆封层项目部施工的集锡线养护工程，国道鹤大公路通化微表处理两个工程项目均为迎国检项目，项目部从大局出发，在全省迎国检工作中表现突出，在时间短任务重的情况下争取有效施工时间，用一个月的时间完成了80万平米的微表处理施工任务，在保障施工进度的同时，项目部能够严把质量关，能够保证路面铺筑完成后的整体效果，树立了公司良好的外部形象。长平专项养护项目部主动性强，施工管理到位，施工进度在三家施工单位中排在最前面，没有返工处理，多次受到业主和监理单位表扬，收效良好。松肇项目是我公司在高管局所辖高速中第一个养护工程，工程干得很细，无论是混合料质量，接缝的平整度，外观的形象都非常好，代表了我公司的施工水平。

前面各位副总就各自的工作做了全面汇报，基本上涵盖了公司上半年生产经营情况，关于工程情况在这里我就不多说了。下面我要着重讲一下公司2011年的各项变化以及2011年下半年工作的重点。
2011年，公司变化很大。一是公司董事会人员发生变化，新一届公司领导能不能当好舵手，能不能使公司发展壮大，我们有信心。但光我们有信心还不行，公司发展靠大家，希望公司所有员工能够以公司发展为己任，群策群力，共同努力，为公司发展贡献自己的力量；二是公司股本结构发生变化。通过去年年末的努力，公司现在股权已经清晰，这项工作对公司是否能健康发展起到决定性的作用。只要大家心往一处想，劲往一处使，只要公司有效益，对员工的福利只能是更好，不会降低，这是我对员工的承诺；三是对机关各部室及相关人员进行了调整。今年4月份，公司召开了竞聘上岗双向选择大会，对机关部室人员进行调整，调整公司职能部门的举措使公司各项工作分工更加明确，管理更加规范。

以上我讲的是公司2011年发生的变化，你们的思路能不能跟上公司发展的步伐，是不是还存在等、靠、要的思想，是不是积极主动想问题，各级人员的主观能动性是否得到充分体现，我认为还有很大差距，在观念上还有很多不适应的地方。从管理角度上讲，我们是不是建立了行之有效、可操作的管理思想，我们的生产经营是否由粗放管理向精细管理的转变在扎实推进，是否树立了向管理要效益的思想，借这次会议希望大家认真反思。

下面，我着重强调公司下半年工作重点：

第一，加强投标工作管理，保障公司能有接续活源。公司产值是工作目标得以实现的基础。下半年，我们将力争拿到2-3个项目。

第二、坚持以项目管理为重点，提高对项目管理过程控制能力。

一是加强项目成本管理，各项目部计划部门、财务部门要对口上报项目月成本分析，对于业主不能按时计量的项目要将工程实际发生的直接费、间接费等费用如实上报，并要将这项工作做实做细，财务和工程数据不能出入过大，如果出入过大要查明原因，不能应付了事。

二是财务部将同工程计划部联合对在建项目及两个子公司进行检查，对工程成本进行审计，对照投标文件及工程计划任务书逐月核实项目发生的成本；核对往来账，对账目进行细致的清理审查工作。

三是加强公司固定资产的管理工作。提高生产设备的完好率和利用率；各子公司、项目部无权处理公司报废设备，如需处理需向公司书面申请，待公司正式回复后方可以处理报废设备，并将处理所得的款项如实上缴公司财务部。

四是做好对在建工程的管理工作。要以现有工程为依托，加强工程安全、质量、成本、进度的管理，抓住机遇把工程干好，树立企业形象，促进公司发展。要做好年底工程竣工验收与决算工作，加大变更索赔力度。工程变更工作要细致，找准切入点，抓住能够使公司利润增长的因素。公司将全过程监督工程质量，从本年度开始，完工的工程项目（特别是路面工程）公司将在省质检部门验收后组织公司质检人员、试验人员对工程项目再次验收，对不能达到标准的项目项目经理要说明情况，这样既有利于公司对工程质量加强控制，同时也有利于公司对工程质量、成本做到心中有数。

第三、完成相关领域资质申报工作。公司计划涉足隧道、市政、水利等领域，办理相关资质，打破常规思路，拓宽经营渠道，增强市场竞争能力，扩大施工业绩，为公司提供更广阔的发展空间。

第四、成立吉林宏运物流、商品混凝土设备中心。公司六月中旬曾召开董事会，会议通过了在公司小合隆苗圃工业用地进行投资建立物流、商品混凝土设备中心的决议。

第五、转变经营观念，树立向管理要效益的思想。对企业来讲，效益就是生命，细节决定成败。当前，公司仍然存在人浮于事，对个人要求不高，制度化建设不完善，目标体系不健全、管理思想不到位等诸多问题。针对这些问题，我今天提出要转变经营观念，树立向管理要效益的思想。

一是加强公司职能部门的作用。各职能部门负责人要当好领导的参谋和助手，为公司管理水平的提高献计献策；要清晰界定各部门、各岗位的职责和权限；公司职能部门要清楚部门的工作范围、工作目标，狠抓基础工作，把基础工作做实做细；在此基础上要切实起到对项目管理的监督指导作用；要根据部门管理方面的不足制订相应的管理制度和办法，完善公司制度建设。

二是加强对现有人员管理。我对我们员工的要求是高品质做人。企业要做大做强，就要有一支精良的、能战斗的队伍。我们的宗旨是把肯做事、能做事的人留在队伍中。通过公司培训，自身完善，逐渐提高公司整体人员素质。

三是要树立目标意识、成本意识、节约意识。没有目标就谈不上管理，要把公司整体目标落实与分解到每一个部门，每一个人。以结果为导向，强力推进目标管理工作，形成公司上下团结协作，尽职尽责，尽力实现公司工作目标的局面；要严格控制成本，严控支出，深入成本分析，加强过程控制；要节约每一分钱，避免大手大脚、浪费现象，要有节约即是盈利的意识，从细节入手，节省各项费用支出。

宏运公司经过改制后7年时间的经营得到了一定的积累和发展，我期望通过这届班子再用几年时间的经营，我们的实力能得到进一步增强：在经营战略上立足本行业，适度扩大经营范围；在主业经营上立足本省，着眼市场；通过科学管理使公司在经营管理上再上一个台阶！如果我们这样的愿景能够实现，从公司到股东到员工都将是受益者。
我期待在大家的共同努力下，宏运公司的实力能够得到一个实质性的突破，在建设市场中立于不败之地!