企业文化

创业的先锋 发展的宏运

2002年对于吉林宏运公路工程股份有限公司来说是一个重要的转折点，公路施工企业已经处在了改制和转轨的重要时期。为了在我省建立和完善公路养护市场，进行公路管理体制和养护运行机制“管养分离、事企分离”的改革，原吉林省公路管理局直属的公路工程处、交通工程公司、苗圃、路兴公司、服务公司、服装加工厂等6家企事业单位，经过整合后于2004年8月9日成立了吉林宏运公路工程股份有限公司。

公司目前集公路与桥梁建设、养护工程施工、标志标牌的制作安装、道路标线施工、绿美化工程等项目为一体，形成了一个以公路为依托，以公路建设、养护为中心，涉及公路建设与管理行业各个领域的综合性企业集团。

改制后，宏运公司实行有效的管理机制，大力推进各直属单位之间的协调发展，充分调动各单位的积极性。在立足市场、站稳脚跟后，公司又进一步加大了投资力度，增强自身的市场竞争实力，不但取得了丰硕的经营成果，并且让公司焕发出了勃勃生机，向着更高的目标奋进。

形势严峻 势在必“改”

为了响应国务院的改革部署，在吉林省交通厅的工作指示下，吉林省公路管理局进行了详细地考证调查后制定了一套完整的改制方案，并报送吉林省政府审批。2002年12月31日，吉林省政府以吉政发[2002]41号文件形式批转交通厅的改制方案。在改制过程中，政府大力的支持，给予了很多优惠政策，确保改制的顺利进行。

不畏困难 勇于改革

改革最大的问题不在于体制的变革，而在于人的思想的扭转。公司改制前一直是公路管理局直属企事业单位，计划经济的运行机制让职工们的思想固化，认定了改制是在砸他们的“铁饭碗”，所以他们不想改，不愿改，安于这种“吃不饱，干不了”的现状。所以，在改制完成后，公司领导班子成立了专门的思想工作小组，通过各种方法，各种渠道进行市场经济运行体制的宣传，对员工们提出的疑问都详细地作出解答，并让他们明白改制的根本目的是为了更好的提高他们的生活质量。思想工作小组还多次召开会议，专门讨论具体的宣传教育方法，同时还制定了详细的方案。公司为了解除员工的后顾之忧，对养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等方面的问题全面进行解决，而且还一次性给予了员工解除国有身份的经济补偿金。通过这些方法稳定员工的心态，争取到员工的理解和支持，为改制创造了稳定的环境。宏运公司抓住了这次改革的机遇，在充分利用政府给予的优惠政策的同时，还积极地寻求有效的管理模式，调动员工的积极性，为人才创造发展空间。使企业在科学、规范的模式下进行管理，实现了预定的经营目标，让人、财、物在公司的运营中达成了有机的整合。

公司领导班子在稳定内部环境的同时还清楚地意识到，外部因素强烈的制约着内部环境的变化，所以公司制定了相应的岗位责任制，让员工们积极地寻找“活源”，使得人人有活干，保障了职工收入的稳定，从而给职工吃了一颗定心丸，也让职工清楚地意识到改制以后，只要发挥自己的实力，给公司带来盈利的机会，工资便掌握在自己手中。

锐意改革 硕果累累

随着创业改革的深入发展，公司的注册资本逐年增加。目前公司注册资金1.5亿元，总资产2.5亿元。公司现具有公路工程总承包一级、路基专项、路面专项承包、交通设施专项、吉林省高速公路养护、一级路以下养护工程一类乙级、二类甲级及试验丙级资质。经营范围涵盖公路与桥梁建设、公路养护工程施工、公路交通工程施工、管道施工、房屋建筑维修、工程机械与配件批发零售、房屋建设咨询服务、机械设备租赁、公路绿美化工程、标志标牌制作安装、道路标线施工、涂料生产、公路工程技术服务等。

公司招募了一批从事公路交通建设的高素质专业人才，为更好的占领市场提供了良好的人力资源基础。

公司的经营领导班子为了使公司在市场上拥有更强的竞争实力，结束以往租赁设备的尴尬局面，投入大量资金购买了各种先进的公路修筑设备，其中从美国进口的稀浆封层机和碎石封层机使公司的修筑技艺达到国内先进水平；先进的公路摊铺机能够满足各等级公路的施工要求；公司同时还配备了冷、热两个拌和场站，实现了铺筑原料的自主加工，不但降低了成本而且提高了生产效率，压路机、装载机等设备更是配备齐全。这也体现了公司锐意进取，勇于创业的决心和实力。

公司目前有6个工程施工项目部，施工地点遍布吉林省各个地区。正在进行的工程全部按照施工进度的要求有计划的进行，已完工的工程也已得到了有关部门的质量验收。标线标牌施队伍和绿美化工程施工队伍也在全省范围内取得优异的工作成绩。公司要求施工队伍在施工的过程中严格遵守施工纪律，着力打造“铁军”形象，几乎所有的施工队伍在当地都赢得了良好的口碑，为公司赢得了社会声誉。

吉林宏运公司为了顺应市场的发展，在结合自身实际的前提下，制定了相应的发展纲要，提出了切实的发展计划，在企业如何发展、如何壮大这个课题上作了深入的探索。

让公司到市场竞争中去寻求发展，积极推行集团化、产业化的经营策略。公路施工企业改制，是一次重大的管理体制变革。要让公司在优胜劣汰的市场竞争中得以生存、发展并壮大起来，强化市场意识，向市场找出路。

首先，以公司的生存和发展为出发点和落脚点。面向市场，与时俱进，因市制宜，趋利避害，准确地把握公司在市场上的定位和与之对应经营战略，既没有忽略职工的眼前利益和长远福祉；也考虑了企业的生存现状和长远发展，力求企业的可持续发展。

其次，强化市场意识。为使公司在市场经济的条件下全面发展壮大，公司的经营领导认真地研究市场规律，把握市场特点，并采取积极的应对措施，在激烈的市场竞争中赢得了主动权。

第三，更新思想观念。革除了在长期的计划经济条件下形成的等、靠、要的思想观念，努力引导公司员工树立强烈的主人翁意识，发扬艰苦奋斗，自强不息的精神，千方百计地寻找商机、寻找市场，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

公司同时做好建章立制的工作。实施卓有成效的管理，按现代企业制度的要求，建立健全了一系列规章制度，并且在实践中不断修订和完善，使企业管理科学化、正规化、制度化。修订制度的同时公司也没有忘记抓好规章制度的落实。因此，公司的各项规章制度在制定之后，向员工进行了积极的宣传教育，做到人人皆知，增强贯彻落实的自觉性。坚持在制度面前人人平等，做到有章必循，违章必纠，保证制度的严肃性。

公司下决心树立诚信的良好企业形象，遵循市场关系的基本准则。众所周知，社会主义市场经济既是竞争经济，也是信用经济。因此，诚信是企业走向市场的通行证。树立诚信的良好形象，对新改制的企业尤为重要。公司教育职工树立人人关心企业形象，事事关系企业诚信的意识，真正做到重合同、守信用、重质量、树形象，为公司占领市场奠定了良好的基础。

随着市场经济的发展，公司越来越意识到文化作为一只看不见的“手”在企业发展中的作用日趋重要，公司已把企业文化提升到战略发展的高度来重视，不但提出了“文化立企”，“文化致胜”的观点，还创立了专门的企业内部报刊《吉林宏运报》，不但树立了公司的企业形象，提升了企业在社会上的声誉和知名度，而且还统一了员工的工作思想，加强了员工之间、各下属公司之间的交流。公司结合自身特点，抓好企业文化建设，充实企业文化的内涵，拓展企业文化的空间，丰富企业文化的载体，使企业文化渗透和融合到企业的各个方面，激发企业的生机和活力，进而增强企业的凝聚力、竞争力和创造力。

改制完成六年多来，公司已完成了过渡期的各项工作任务。公司决策层的超前意识，全体员工积极进取的敬业精神，使公司在公路建设养护领域都取得了显著的成绩。公司在找准市场定位的基础上，大力进行市场开发，积极调整技术和科技改造，不断提高公司整体实力，力争实现更高的企业利润。